2022-03-28
在思维改变方面重点提出“要改变业绩，先改变自己”，“没有梦想的人永远不要嘲笑有梦想的人”两个要转变的观念，这也正是“我是一切的根源”的延伸。
在执行模式的核心理念方面，强调要“以客户价值为方向”、“以结果交换为导向”。
一定要把握住“计划”、“组织”、“流程”、“检查”四大执行系统的关键要素，正确面对公司目前管理执行上现存的问题。
在谈到什么人才是日东的人才方面，林总提出主要从“胸怀、“品德”、“才能”、“逆商”四个标准进行评判。
最后，林总带大家一同畅想了日东的未来，无论从分享机制、工作环境、教育资源及设施等方面都让人充满期待，它有着无限的可能，但只有拥有梦想、敢于做梦的人才可能拥有！公司今后将继续加大对人才培训的力度，通过内外部培训，让员工与企业共同发展！
