2026-05-09
2026年1月9日下午15:30，日东科技隆重召开2025年度管理工作总结大会。会议系统回顾了公司过去一年的整体经营情况与管理成果，全面总结了2025年度发展成果与经验教训，深刻剖析了当前面临的内外部挑战与发展瓶颈，并对2026年的战略方向与核心任务进行了全面部署。公司中高层管理人员出席会议。
运营总监李超女士在年度工作总结时强调，高效的管理必须深度融合业务逻辑思维与运营管控思维。2025年数字化建设持续赋能日东科技商城、MES系统等重点项目，精准识别优化生产瓶颈，推动从来料、生产到客户现场的产品制程全流程管控，进一步助力生产效能提升。她指出，新的一年要持续深化数字技术与核心业务融合，将数字化沉淀为可复制、可演进的组织能力，为战略升级与产业创新提供可持续的支撑体系。同时，要加快推进数据资产的整合与集成，以数据驱动运营决策，赋能管理效能提升。
销售总监杨琳女士通过详实的数据对比，分析了2025年与2024年的销售业绩变化，客观指出了当前市场竞争的严峻性与团队自身的差距。她明确指出，高效的团队管理必须建立在清晰的目标导向之上，管理团队需以3W法则为核心抓手，锚定公司整体战略规划，制定兼具前瞻性与可行性的团队总体目标，推动目标层层分解落地，真正实现上下同频、步调一致、统一行动。团队成长与公司发展从来不是孤军奋战的旅程，而是各部门协同并进的过程。各关联业务部门要打破壁垒、主动联动，强化协同赋能意识，在工作中要做到信息共享、资源互补、难题共解。以协同之力凝聚发展合力，夯实公司高质量发展的根基，为 2026 年战略目标的达成筑牢保障。
最后总经理林晓新先生作2025年年度总结与2026年工作指示，2025年公司紧扣“裂变”与“人效”核心主题，在数字化与信息化层面取得突破。同时，公司将坚定不移贯彻长期主义战略，以自主研发与供应链优化为基石，持续夯实产业核心竞争力；全面推进以客户需求为中心的数字化转型，实现业务全链路的数据驱动与效率提升；深化“线上+线下”融合的品牌建设体系，加速半导体等战略市场的拓展布局；同时持续优化人才体系，全面推进人效变革，以组织活力激发发展潜能。日东科技将以战略定力应对变革，以系统进化迎接挑战，在产业升级的浪潮中持续创造长期价值。
总经理林晓新先生以 “若无破茧之勇，终难见蝶舞之心” 激励全体管理同仁，号召大家秉持 “目之所及，心之所向！踏上征程，势在必得！”的坚定信念，以实干践行初心，以创新驱动发展。新起点承载新希望，新征程呼唤新作为。本次大会的召开，进一步凝聚管理团队的发展共识、明确前行方向。展望未来，大家需凝心聚力、协同奋进，把战略部署转化为扎实行动，在自主研发、数字化转型、品牌建设的道路上勇毅前行，以破茧成蝶的决心和攻坚克难的担当，带领团队书写公司高质量发展的崭新篇章，为民族工业的复兴贡献坚实力量！
